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中国商业地产渠道发展结构的差异化分析与案例说明(下)

来源:http://www.jl-114.com 责任编辑:凯时娱乐官网 更新日期:2019-02-13 17:11

  中国商业地产专题阅读)发展至今,在市场定位规划模型、商品品类组合模型、身份证“被登记”如何维权,财务管理模型三方面;购物中心(重资产)与百货公司(重或轻资产)在以上三方面有何差异? 由贝特琳董事长姜美娜讲述,并举成功案例分享之。

  姜美娜表示,以她在台湾操盘过的百货、购物中心,与在中国大陆为开发商开发管理综合商业地产近12个大型项目(超过200万平方米)来看以上三个问题;下列将以百货公司(北京新光天地专题阅读))、购物中心(北京西单大悦城)两个案例,来说明以上三个问题的差异点。

  ⑶以新城市百货综合体规划,满足北京全客层的一站式服务设计模式。

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  姜美娜表示,北京新光天地以2007开业,k8凯发真人娱乐。开业当年做了12亿营业额(8个月);直到2011年实现营业额超过65亿,跃居全中国所有商业体单店第一名(百货公司、购物中心、大卖场)。预计2014年突破100亿年销售额,实现中国首个单一商业项目突破百亿的里程碑。

  姜美娜說,北京新光天地的成功充分体现在她的好朋友新光三越集团吴昕达总经理(CEO)领导之下;把台湾人对商业管理的细致度发挥的淋漓尽致;值得国内同行同业的学习与观摩。 (作者:贝特琳董事长姜美娜)